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작업공정을 분해 구조화 하는 WBS
Work Breakdown Structure의 약자입니다. 작업 분해 구성도라고도 불립니다.
프로젝트의 스케줄 관리에 사용되는 툴 중 하나로, 작업공정을 세세한 작업(Work)으로 분해(Breakdown)하고, 구조화(Structure)함으로써 관리하는 방법을 가리킵니다.
처음에 필요한 작업을 검출하고 가능한 한 세분화하여 각각의 작업에 필요한 비용이나 인원 배분을 산출하여 스케줄을 배분합니다.
프로젝트의 목적 달성에 필요한 태스크의 상관관계를 한눈에 알 수 있게 되어 있어 관련 태스크를 의식하면서 일정을 관리할 수 있는 것이 특징입니다.
WBS에는 다음과 같은 이점이 있습니다. 해야 할 작업이 명확해집니다. 스케줄 구축이 면밀해집니다. 또, 역할 분담이 명확해집니다.
그리고 공정수 견적이 쉬워집니다. 진척 관리가 쉬워지며, 범위 또한 명확해집니다.
프로젝트를 진행시키는데 있어서 가장 중요한 것은, 기한내에 목적을 달성하는 것에 있습니다.
WBS라면, 병행해 진행하는 복수의 태스크의 상관 관계를 근거로 해 무리가 없는 스케줄을 짤 수 있습니다.
현재는 무료인 것부터 유료인 것까지 템플릿이나 도구가 다수 출시되고 있습니다.
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